Advisory & Directorios
Una mirada independiente en tu directorio, consejo asesor o comité: criterio de gestión, prevención y personas, desde la experiencia de dirigir seis organizaciones.
- Directorio, consejo o comitéCon la dedicación y la preparación que el asiento exige.
- Lima, Perú · alcance mundialSesiones presenciales o a distancia.
- Pilares que carga
- Gestión
- Prevención
- Personas
¿Cuándo tiene sentido?
El advisory aporta cuando el directorio necesita una voz que haya operado. Casos frecuentes:
- Estás formando un directorio o consejo asesorNecesitas perfiles independientes con criterio real, no solo nombres.
- Tu directorio decide sobre operaciones con riesgoMinería, energía, industria, construcción. Le falta la mirada de seguridad, cumplimiento y cultura, que hoy son decisiones de gobierno.
- Necesitas un comité de personas, cultura o sostenibilidadCon alguien que haya dirigido equipos y no solo leído sobre ellos.
- Quieres un par externo para la gerencia generalSesiones de contraste antes de las decisiones grandes. Sin agenda propia.
Qué aporto
Un asiento se ocupa trabajando. Esto es lo que llevo a la mesa:
Independencia y criterio
Una voz sin intereses en la operación, que pregunta lo que dentro ya nadie pregunta.
Gobierno de la seguridad y el cumplimiento
Que la Ley 29783 y los sistemas ISO se supervisen desde el directorio, con indicadores que la dirección entienda.
Personas y cultura
Liderazgo, clima, sucesión y cultura como temas de gobierno, no solo de recursos humanos.
Experiencia empresarial real
Gerente General de seis organizaciones. Sé lo que cuesta ejecutar lo que un directorio aprueba.
Red y sector
Miembro de MISUR Perú y BNI Innova, ex integrante del Consejo Directivo de AMEP. He trabajado con Engie, Nexa, Komatsu, Ferreyros y Sacyr.
Preparación y seguimiento
Leo los materiales antes, aporto en la sesión y sigo los acuerdos después.
Formatos
Cuatro maneras de sumar criterio a la dirección, según lo que la empresa necesite gobernar.
Directora independiente
Miembro del directorio con voz y voto, con la dedicación que el cargo exige.
Consejo asesor
Un espacio sin las formalidades del directorio para pensar la estrategia con la gerencia.
Comités
Comité de seguridad y sostenibilidad, de personas y cultura, o de auditoría, según lo que la empresa necesite gobernar.
Advisory puntual
Sesiones de contraste para la gerencia general ante una decisión concreta.
Cómo trabajo
El mismo método en todos mis servicios: primero entiendo, después propongo y me quedo hasta que ocurre.
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Audito
Conozco la organización, su gobierno y sus riesgos antes de sentarme a la mesa.
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Asesoro
Aporto criterio en cada sesión: pregunto, contrasto, propongo. Con la evidencia sobre la mesa.
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Activo
Sigo los acuerdos y su ejecución. Un directorio vale por lo que la empresa hace después de la reunión.
Lo que te llevas
- Participación preparada en cada sesión
- Opinión escrita cuando la decisión lo amerita
- Indicadores de seguridad, cumplimiento y personas para el directorio
- Seguimiento de acuerdos
- Contraste confidencial para la gerencia general
Se conecta con
Cuando el directorio decide, la ejecución suele necesitar:
¿Tu directorio necesita una voz independiente?
Cuéntame sobre la organización, el espacio que estás formando y lo que esperas de ese asiento.
