Mentorías con Ebelin
Acompañamiento personalizado, uno a uno, para potenciar tu liderazgo y tu visión. Para quien dirige personas, áreas o su propia empresa y quiere hacerlo con más criterio.
- Sesiones uno a unoVirtuales o presenciales, quincenales o mensuales según tu ritmo.
- Lima, Perú · alcance mundialDesde cualquier país, en español.
- Pilares que carga
- Personas
- Gestión
¿Para quién es?
La mentoría es para personas concretas en momentos concretos:
- Acabas de asumir un equipoTe ascendieron por ser buen técnico y ahora diriges personas. Nadie te enseñó a hacerlo.
- Lideras SST, calidad o gestión humana y quieres llegar a gerenciaDominas lo técnico. Falta el lenguaje de la dirección: números, prioridades, influencia.
- Diriges tu propia empresaTomas todas las decisiones y no tienes con quién contrastarlas. Necesitas un par que haya estado ahí.
- Estás construyendo tu práctica como consultor o consultoraQuieres ordenar tu propuesta, tus servicios y tu forma de vender sin perder tu esencia.
Qué incluye
Un proceso corto, con objetivos claros y sesiones de trabajo real, no charlas.
Sesión inicial de diagnóstico
Dónde estás, a dónde quieres llegar y qué te está frenando. Salimos con objetivos escritos.
Plan de mentoría
Temas, orden y frecuencia acordados contigo. Sesiones quincenales o mensuales según tu ritmo.
Sesiones uno a uno
Virtuales o presenciales. Trabajamos sobre tus situaciones reales de la semana, no sobre casos de libro.
Herramientas y tareas
Entre sesión y sesión practicas algo concreto. La mentoría ocurre en tu trabajo, no en la reunión.
Feedback directo
Te digo lo que veo con claridad y respeto. Para eso me buscas.
Cierre y siguiente paso
Qué cambió, qué queda por trabajar y cómo sostenerlo sin mí.
Temas que trabajamos
Los cuatro frentes donde más se atasca un líder. Elegimos juntos por cuál empezar.
Liderar equipos
Delegar, dar feedback, sostener conversaciones difíciles y construir confianza.
Decidir y priorizar
Criterio para elegir qué hacer primero, decir que no y manejar el tiempo del líder.
De técnico a gerente
Hablar en indicadores, presentar a la dirección, influir sin autoridad formal.
Dirigir una empresa
Estructura, control, personas y crecimiento. Lo que aprendí dirigiendo seis organizaciones.
Cómo trabajo
El mismo método en todos mis servicios: primero entiendo, después propongo y me quedo hasta que ocurre.
-
Audito
Sesión inicial: entiendo tu contexto, tus objetivos y lo que ya intentaste.
-
Asesoro
Armamos el plan: temas, frecuencia y lo que vamos a medir.
-
Activo
Sesiones, tareas y feedback hasta que el cambio se note en tu equipo y en tus resultados.
Lo que te llevas
- Objetivos de mentoría por escrito
- Plan de sesiones
- Herramientas y lecturas para cada tema
- Registro de acuerdos y avances
- Cierre con recomendaciones para seguir por tu cuenta
Se conecta con
Cuando el reto es del equipo entero y no de una persona, conviene mirar:
¿Quieres una mentora que ya recorrió el camino?
Cuéntame en qué punto de tu carrera o de tu empresa estás y qué quieres lograr en los próximos meses.
